Praktinė patirtis ir reali nauda klientams

Įmonei reikėjo įvertinti tiekimo grandinės ir sandėlių veiklos transformacijos galimybes bei rasti efektyvesnį logistikos ir sandėliavimo modelį Lietuvoje.

Atlikta sandėlių tinklo, logistikos procesų ir pristatymo klientams modelio analizė. Pateiktos galimos sandėlių transformacijos alternatyvos: esamų sandėlių skaičiaus mažinimas išlaikant klientams tą patį pristatymo laiką arba sandėliavimo paslaugų perdavimas išoriniam 3PL partneriui.

Identifikuotas sprendimas, leidžiantis iki 40 proc. sumažinti logistikos ir sandėliavimo kaštus.

Įmonė gamina PVC profilius ir prekiauja tvirtinimo elementais. Bendradarbiavimas vyksta jau daugiau nei 10 metų, kasmet vertinant gamybos ir sandėliavimo procesus bei ieškant efektyvumo didinimo galimybių.

Peržiūrėti gamybos ir sandėliavimo procesai, įvertintas darbuotojų darbo organizavimas, pasiūlyti procesų tobulinimo sprendimai. Darbuotojai supažindinti su pagrindiniais LEAN principais ir metodais, pradėti taikyti praktiniai procesų gerinimo įrankiai.

Per bendradarbiavimo laikotarpį sandėlio darbuotojų efektyvumas išaugo dvigubai. Įmonėje sustiprinta nuolatinio tobulinimo kultūra, o pagrindiniai LEAN įrankiai pradėti taikyti tiek gamybos, tiek sandėliavimo procesuose.

Įmonė teikia sandėliavimo operacijų paslaugas Lietuvoje ir Europoje. Klientui reikėjo įvertinti bei optimizuoti sandėliavimo procesus, vykdomus Vokietijoje.

Atlikta iškrovimo, prekių surinkimo, pakavimo ir kitų susijusių sandėliavimo procesų analizė. Įvertintas darbo organizavimas, procesų eiga, prastovų priežastys ir darbuotojų išdirbio didinimo galimybės.

Išdirbis vienam darbuotojui padidėjo 22,6 proc., sumažėjo prastovų skaičius, pagerėjo darbo organizavimas ir darbuotojų įsitraukimas.

Transporto įmonei, vykdančiai krovinių pervežimus tarptautiniais maršrutais, reikėjo optimizuoti užsienyje veikiančio autoremonto serviso procesus.

Atlikta pagrindinių serviso procesų analizė, įvertintos darbuotojų kompetencijos, peržiūrėti sandėlio procesai ir naujų darbuotojų įvedimo tvarka. Pateikti siūlymai dėl procesų standartizavimo ir efektyvesnio darbo organizavimo.

Standartizuoti dažnai pasikartojantys darbo procesai, pradėti taikyti pagrindiniai LEAN įrankiai, pagerėjo darbo organizavimas, aiškiau paskirstytos atsakomybės ir sudarytos sąlygos efektyvesniam serviso veiklos valdymui.